2.7. Англичане в Азии (1700-1850): от торговых компаний к «свободной торговле» европейского капитализма.
2.7.1. Создание английской Ост-Индской компании.
Английская Ост-Индская компания получила королевскую хартию на монополию торговли с Индией в 1600 г. В отличие от голландской компании, созданной при поддержке правительства, английская компания для получения хартии должна была преодолеть колебания королевыЕлизаветы, не желавшей в этот период обострять отношения с Испанией.
Хартия предоставляла английской Ост-Индской компанииторговые привилегии сроком на 15 лет: монополию торговли, право беспошлинного экспорта товаров, но не суверенные права, которыми обладала голландская компания.
Основанная лондонскими купцами, английская Ост-Индская компания начинала с капитала равного 1/10 стоимости ее голландского конкурента, и каждая экспедиция считалась независимым торговым предприятием. Преимуществом вновь созданной компании стала ее более четко организованная структура, особенно по сравнению с запутанной бюрократией голландской компании.
От основных торговых конкурентов английскую Ост-Индскую компанию отличали две черты:
1. Хотя компания управляла своими кораблями и контролировала капитанов и команду, она не владела самими кораблями, а арендовала их. Это уменьшало риски и позволяло ей проводить более гибкую политику.
2. Вместо того, чтобы устанавливать монополию на торговлю, как это сделали голландцы, английская компания позволяла своим служащим и лицензированным свободным торговцам за свой собственный счет осуществлять торговлю в стране и в Азии в целом. Таким образом, основой политики стал принцип «свободы торговли». Компании это не стоило ничего, но в результате английские поселения превратились в процветающие порты, с которых уже компания получала доходы, собирая налоги и пошлины.
В конце XVII в. деятельность английской Ост-Индской компании немного застопорилась. В парламенте появилась группа лиц, которые считали, что ее главной целью должна быть продажа английской шерсти за границу.
В результате была создана конкурирующая компания. В 1708 г. обе компании объединились в Единую Ост-Индскую компанию. Капитал этой компании был намного больше, чем у первоначальной. Кроме того, ее неучастие в торговле специями и концентрация на торговле с Индией вскоре из недостатка превратились в преимущество.2.7.2. Проникновение компании в Индию в XVII в.
Уже в ходе первых экспедиций, направленных к одним и тем же пунктам в Азии, начались столкновения между англичанами и голландцами. Имея гораздо меньшие по сравнению с голландцами финансовые средства, флот и вооруженные силы, англичане были вытеснены голландцами из Индонезии и вынуждены обосноваться на полуострове Индостан, где они добились покровительстваВеликих Моголов. В этот период англичане пользовались, главным образом, средствами экономического проникновения в Индию. Первоначальные территориальные приобретения она совершала в форме аренды селений для устройства своих торговыхфакторий. В столицу Моголов были направлены посольства английской Ост- Индской компании и короля. Посольствами, подарками, взятками, услугами английская компания добилась затем права основания факторий и торговли в Индии. В 1609 г. была открыта первая торговая контора (фактория) англичан в Индии — в Сурате. Кроме того, они создали неукрепленные фактории в Хуфли и на Коромандельском побережье. А в 1613 г. английской компании удается получить от падишаха Джахангира фирман на право торговли во всех его владениях с твердо установленной пошлиной в 3,5% на все товары. В 1615 г. для заключения торгового договораЯков Iнаправил ко двору Великих Моголов посольство Томаса Роэ. Вскоре англичане добились полного освобождения от пошлин за единовременный годовой взнос в казну Моголов. Это ставило англичан в более благоприятное положение по сравнению с местными торговцами, обложенными многообразными, часто зависящими от произвола провинциальных властей пошлинами.
Когда из рук Карла II компания приняла Бомбей, ей не принадлежал ни один порт, который по значимости мог быть сравним с голландским Гоа или Батавией до 1669 г.
Но при первой возможности под благовидным предлогом самообороны эти фактории превращались в крепости. Так, в 1640 г. была основана первая английская крепость в Индии — форт св. Георгия (Мадрас).За соответствующую оплату и взятки англичане уже от себя предоставляли мусульманским и индусским купцам право вести собственную торговлю под английским флагом без уплаты внутренних
таможенных сборов. Освобождение торговли от пошлин за единовременный ежегодный взнос обогащало также служащих компании: их частная торговля освобождалась от поборов без всяких затрат с их стороны.
2.7.3. «Век партнерства» в азиатской торговле: начало XVII - середина XVIII вв.
Поскольку во второй половине XVII в. в Европе несколько снизились цены на продукты питания, это позволило горожанам тратить больше денег на текстиль, фарфор, предметы роскоши. Европейский спрос на азиатские товары и активное вовлечение европейцев во внутриазиатскую торговлю оживили экономическую жизнь в Бенгалии, по Малабарскому и Коромандельскому побережью Индии, в дельте Кантона, особенно в конце XVII - начале XVIII вв. Доступность азиатских товаров приводила к повышению спроса на них, это вынудило европейских производителей налаживать собственное производство. Импорт селитры из Индии, необходимой для производства пороха, облегчил производство огнестрельного оружия. Вскоре английские мануфактуристы сумели наладить производство хлопчатобумажных тканей такого качества, что они смогли конкурировать с индийскими, а стимулом для механизации английской хлопчатобумажной промышленности было и азиатское производство.
Если европейских государей в первую очередь беспокоили экономические последствия азиатской торговли, то для азиатских правителей самой большой проблемой была все более нарастающая политическая и военная активность европейских торговых компаний: они строили форты и укрепленные поселения, используя свою морскую силу, они блокировали порты и устраняли конкурентов, они требовали себе торговых привилегий. Вся эта активность угрожала суверенитету азиатских государств.
Как писал индийский историк Чаудхури, правителейМоголовбеспокоило прежде всего то, что прибывшие европейские торговцы коренным образом отличались от любых азиатских торговых групп, с которыми ранее им приходилось вступать в контакт. С одной стороны, корпоративная структура европейских торговых компаний придавала им силу и единение в целях, что не было достижимо для отдельных групп торговцев, которые либо прибывали туда на время, либо становились там резидентами. Благодаря владычеству на море, эти привилегированные компании были в состоянии причинить материальный ущерб морской торговле империи Моголов. Признание правителями этой империи сложившейся политической реальности выражалось в отношении, с которым встречали азиатские правители чиновников, возглавлявших различные торговые учреждения, созданные на местах Ост-Индской компанией. Глава голландской, да и английской Ост-Индской компании вели тот же образ жизни, что и элита империи Моголов, и к ним относились с неменьшими почестями с точки зрения их дипломатического статуса.
Таким образом, в Азии высоко оценивали роль европейских компаний в развитии собственной торговли. Даже несмотря на то, что их появление на азиатском континенте, начиная еще с португальцев, сопровождалось часто жестокостью, насилием и беззаконием.
Мировая экономическая система, которая объединяла Европу, Азию и Америку с начала XVII до середины XVIII вв., строилась по следующей схеме. Американские сокровища позволили Испании решить проблему своего государственного долга. При этом «сливки» с этих доходов снимали генуэзские банкиры, а позднее, голландцы и англичане, что сосредоточило капиталы в руках наиболее деятельных предпринимателей Европы. Эти капиталы дали возможность оплатить приобретение индийского хлопка, азиатских специй, китайского шелка и чая. Индийский хлопок в свою очередь обменивался на африканских рабов, которые вНовом Светевыращивали новые сельскохозяйственные культуры для потребления их в Старом. Цепочка оказывалась замкнутой, когда барбадосский сахар стали использовать для подслащивания китайского чая в фарфоровых чашках, скопированных с тех, которые производили в императорском Китае.
Таким образом, к 1700 г. эта торговля была достаточно важна и для той, и для другой стороны - «век партнерства», основанный на динамическом равновесии азиатских и европейских коммерческих интересов, достиг своего апогея.
2.7.4. Начало эпохи «свободной торговли» европейского капитализма: завершение деятельности английской Ост-Индской компании.
Начиная со второй половины XVIII в., экономические отношения Европы и Азии стали претерпевать качественные изменения: «эра партнерства» подошла к своему завершению, открыв дорогу для эпохи«свободы торговли»европейского капитализма. Эта эпоха характеризовалась уже торговлей, основанной на неравном обмене, и колониальной экономической политикой. Вместо того, чтобы экспортировать товары в Европу за золотые и серебряные слитки, многие регионы Азии стали в основном экспортерами сырья, часто производимого на плантациях, которыми владели и управляли европейцы. Впервые азиаты стали импортерами сделанных в Европе мануфактурных товаров, способствуя тем самым развитию в Европепромышленной революции. Восточные богатства тем самым попадали в руки европейских инвесторов. Основной причиной изменения характера торговых и экономических отношений стало массированное военное и экономическое присутствие на Востоке европейцев, а также процессы, происходившие в самой Азии, среди которых принципиальное значение имели следующие четыре фактора:
1. Превосходство английской Ост-Индской компании над своими голландскими и французскими соперниками.
Несмотря на большой интерес французов к торговле с Востоком, только в 1664 г. министр Людовика XIV Кольберосновал компанию по торговле с Индией. В отличие от голландской и английской, компания была полностью государственная, а ее члены были не купцами, а скорее некомпетентными чиновниками. В 1680 г. она основала свои поселения в Сурате, в Пондишери на Коромандельском побережье, в Бенгалии. Компания существовала не долго, она была ликвидирована в периодвойны «заиспанское наследство». Недостаток капиталов, первостепенное внимание французов к колонизации Мадагаскара, проигрыш в торговых войнах с голландцами - вот основные причины свертывания ее деятельности.
В 1725 г. она была восстановлена и просуществовала еще 25 лет. В центре торговых интересов французов была торговля хлопком, который они везли из Пондишери, но даже в самые лучшие годы компании оборот французов равнялся ¼ от оборота англичан.Между 1744 и 1763 гг. французы и англичане вели постоянные войны в Индии. Несмотря на попытки некоторых купцов сделать Восток нейтральным, поскольку постоянные войны мешали их торговле, все же национальные и военные интересы двух государств превалировали над экономическими. В результате роль французов на Востоке была сведена практически к нулю.
Если над французами англичане одержали политическую и военную победу, то их победа над голландцами была в большей степени экономической. Не связанная в прошлом торговлей специями, английская Ост-Индская компания была в большей степени повернута на более современную организацию производства. Кроме того, она активно использовала раздробленностьимперии Моголов. В результате британские купцы вскоре подмяли под себя голландскую торговлю в Азии. Иногда и голландские чиновники, которым самостоятельная торговля была запрещена до 1740 г., часто нарушали этот запрет и довольно плотно сотрудничали с англичанами. Коррупция существовала и среди английских чиновников, но, предоставив им возможность получения собственной прибыли, компания смогла избежать спекуляции среди них.
К середине XVIII в. английская Ост-Индская компания окончательно победила своего французского соперника и уже превосходила голландцев. Причины этого были различные: организационные, экономические, военные и политические.
• Более целенаправленная организация бизнеса и более простая корпоративная практика позволили британским купцам занять нишу в азиатской торговле.
• Поскольку голландцы в центр своей торговли поставили специи, англичанам приходилось заниматься чем-то еще, кроме специй. Индийский хлопок и китайский чай стали основой английской торговли с Азией, начиная с конца XVII в., и создали ее огромное благосостояние.
• Это благосостояние, а также лучшая организация помогли английской Ост-Индской компании побороть своего французского соперника в ходе торговых войн середины XVIII в.
Таким образом, триумф английской единой Ост-Индской компании совпал с превращением Лондона в морской и финансовый центр международного значения и с превращением Англии в мировую державу.
2. Упадок империи Моголов облегчил проникновение европейцев на территорию Индии.
Важной предпосылкой усиления английского и французского вмешательства в дела Индии стало ослабление и распад династии Моголов (1707), что привело к усилению власти местных правителей и удельных князей. Английская Ост-Индская компания принимала не последнее участие в политических интригах и военных действиях, которые привели к распаду империи. Элита новых образовавшихся государств была связана с торговлей и, заинтересованная в ее стабильном развитии, шла на заключение союзов с европейцами, создавая тем самым предпосылки для дальнейшей колонизации Индии.
3. Последовательная колонизация Бенгалии английской Ост-Индской компанией и подчинение экономики Бенгалии интересам англичан.
Де факто управление Бенгалией началось с 1765 г., когда представитель Моголов признал компанию агентом по сбору налогов. Вслед за этим компания немедленно сократила армию местного правителя до нескольких сотен человек, необходимых для выполнения церемониальных функций, и передала все функции по поддержанию правопорядка своим войскам. Таким образом, не имея в первоначальных планах создания колониальной империи и даже несмотря на возражения директоров компании в Лондоне, которые были против политической деятельности компании, потому что она шла в ущерб торговле, Ост-Индская компания менее чем за 10 лет превратилась в колониального правителя наиболее процветающего государства в Индии. Это стало возможно только потому, что ее поддерживала индийская новая политическая и экономическая элита.
Получив рычаги управления, компания сразу же взяла в свои руки те отрасли экономики, которые прежде приносили доходы местному правителю, прежде всего монополию на соль. В результате эта монополия стала одним из главных источников доходов, а к 1830 г. занимала 1/7 часть всех поступленийБританской Индии.
Компания стала собирать налоги, монополизировав привилегию, принадлежавшую ранее местному правителю. Отныне больше не было нужды отправлять в Азию большое количество золотых и серебряных слитков. Бенгальские налоги использовались для покупки бенгальских же товаров, для финансирования армии и администрации. Теперь уже слитки везли из Бенгалии - принцип торговли поменялся кардинальным образом.
Как колониальный администратор Бенгалии, Ост-Индская компания обязывалась ежегодно выплачивать английскому правительству 400 тыс. ф. стерлингов. В дальнейшем ее отношения с правительством были узаконены так называемым Индийским актом 1784 г., которым была сформирована коллегия по контролю за операциями и финансами компании. Компания монополизировала бенгальскую экономику. К концу XVIII в. Англия пополняла свою казну только доходами от Индии на 3 млн фунтов ежегодно. Эти доходы укрепили финансовое положение Англии в мире и способствовали развитию промышленной революции.
4. Торговля чаем с Китаем.
Вывоз индийских тканей являлся одной из важнейших статей торговли компании, тем не менее возвысилась английская Ост-Индская компания именно на торговле чаем.
Пик процветания компании пришелся на так называемую «эпоху чая». Еще 50-е гг. XVII в. чая привозили немного и в основном с медицинскими целями. Один из первых лондонских чайных домов рекламировал его как экзотический напиток. Но уже к концу 60-х гг. компания импортировала его на регулярной основе, в основном с Тайваня. Два десятилетия спустя англичане попытались наладить прямую торговлю с Китаем, но безуспешно. Несмотря на это, уже в начале XVIII в. импорт достигал 100 тыс. фунтов (30 тыс. кг). Средиджентричаепитие стало частью процесса «приобщения к цивилизации». Чаепитие уменьшило потребление спиртных напитков. Для трудящихся и бедняков чай стал тем недорогим напитком, которым они могли запивать свою обычную еду.
Начиная с 1716 г. английская компания сумела все-таки наладить торговлю непосредственно с Китаем, которая с этого времени не прерывалась в течение последующих полутора веков. В 20-е гг. XVIII в. компания поставила 9 млн фунтов чая, в 50-е - уже 37 млн. Но только в 80-е гг., когда были заметно уменьшены пошлины, контрабанда чая, которая до того времени даже по официальным подсчетам составляла половину всей торговли, прекратилась. Маршрут Лондон-Каликут-Кантон стал известен как место обмена бенгальского опиума на китайский чай, который затем отправляли в Лондон.
От торговли чаем английская Ост-Индская компания получала львиную долю прибылей. Голландцы обычно покупали чай в Батавии, но, поскольку они перевозили его в бамбуковых коробах, а не в покрытых цинком ящиках, качество его заметно ухудшалось. Голландцы предлагали меньше сортов чая, поскольку они закупали только то, что предлагали им китайские торговцы. Когда в 1729 г. голландцы решили покупать чай непосредственно в Китае, англичане занимали там уже настолько прочные позиции, что скупили всю партию зеленого чая, только чтобы выдавить голландцев из бизнеса.
Опиумные войны1839-1842 гг. и созданная в результате система торговых портов показали, что даже китайская империя оказалась подчинена новой экономической и военной мощи Англии, что эпоха торговых компаний уступила место колониализму. Парадоксально, но именно успех Ост-Индской компании привел к ее упадку, хотя официально ее эпоха завершится в 1857 г., когда после восстания сипаев английская Единая Ост-Индская компания будет распущена.
Упадок большинства азиатских государств, особенно империиМоголов, а также развитие промышленности в Европе и дальнейшее развитие европейской военной организации и технологий вскоре дестабилизировали баланс между богатством и властью. В XVIII в. Англия стала превращаться в колониальную державу - процесс, который продолжался до середины XIX в.
3.